Im Team besser zusammenarbeiten
Wir zeigen Ihnen, wie Kommunikation im Team gelingt und wie Sie damit die Leistungsfähigkeit steigern können.
In Kürze
Agilität, flache Hierarchien, Teamwork und Eigenverantwortung. Sie kennen diese gern genutzten Schlagworte der aktuellen Arbeitswelt. Immer öfter wird in Teams zusammengearbeitet. Neben der individuellen Kompetenz wird die «Teamfähigkeit», die Leistungsfähigkeit von ganzen Teams, immer matchentscheidender. Störungen im Team beeinträchtigen das Mindset, die Motivation, das Engagement und dadurch auch die Leistung der beteiligten Mitarbeitenden.
Bei Teams mit «Sand im Getriebe» lohnt es sich deshalb genau hinzusehen, hinzuhören und rasch zu reagieren. Wir unterstützen Sie mit einem neutralen Blick von aussen und durch einen abgesprochenen, strukturierten Prozess dabei, die Arbeitsfähigkeit Ihres Teams zu optimieren oder wieder herzustellen.
In Kürze
Agilität, flache Hierarchien, Teamwork und Eigenverantwortung. Sie kennen diese gern genutzten Schlagworte der aktuellen Arbeitswelt. Immer öfter wird in Teams zusammengearbeitet. Neben der individuellen Kompetenz wird die «Teamfähigkeit», die Leistungsfähigkeit von ganzen Teams, immer matchentscheidender. Störungen im Team beeinträchtigen das Mindset, die Motivation, das Engagement und dadurch auch die Leistung der beteiligten Mitarbeitenden.
Bei Teams mit «Sand im Getriebe» lohnt es sich deshalb genau hinzusehen, hinzuhören und rasch zu reagieren. Wir unterstützen Sie mit einem neutralen Blick von aussen und durch einen abgesprochenen, strukturierten Prozess dabei, die Arbeitsfähigkeit Ihres Teams zu optimieren oder wieder herzustellen.
In Kürze
Agilität, flache Hierarchien, Teamwork und Eigenverantwortung. Sie kennen diese gern genutzten Schlagworte der aktuellen Arbeitswelt. Immer öfter wird in Teams zusammengearbeitet. Neben der individuellen Kompetenz wird die «Teamfähigkeit», die Leistungsfähigkeit von ganzen Teams, immer matchentscheidender. Störungen im Team beeinträchtigen das Mindset, die Motivation, das Engagement und dadurch auch die Leistung der beteiligten Mitarbeitenden.
Bei Teams mit «Sand im Getriebe» lohnt es sich deshalb genau hinzusehen, hinzuhören und rasch zu reagieren. Wir unterstützen Sie mit einem neutralen Blick von aussen und durch einen abgesprochenen, strukturierten Prozess dabei, die Arbeitsfähigkeit Ihres Teams zu optimieren oder wieder herzustellen.
Methodik
Jeder Fall ist anders. Teamentwicklungsprozesse können nicht vollumfänglich «standardisiert werden». Für unsere Arbeit mit Teams orientieren wir uns an den Techniken des «mediativen Handelns» und stellen jeweils einen situationsangepassten Vorgehensprozess zusammen. Folgende Prozessschritte ergeben sich gemäss unserer Erfahrung fast immer:
Themensammlung
Welche Themen müssen im Zusammenhang mit der aktuellen Situation unbedingt besprochen werden?
Interessen- / Bedürfnisklärung
Welche Interessen und Bedüfnisse müssten berücksichtigt werden, damit wieder mehr Energie fliessen und das Team seine volle Leistung entfalten kann?
Optionensuche
In einem kreativen Verfahren (out oft he box) entwerfen wir erste Lösungsoptionen. Die Optionen werden gruppiert, gewichtet und priorisiert.
Absichtserklärung
Konkrete Umsetzungsmassnahmen werden auf eine Zeitschiene gelegt und gemeinsam committet.
Methodik
Jeder Fall ist anders. Teamentwicklungsprozesse können nicht vollumfänglich «standardisiert werden». Für unsere Arbeit mit Teams orientieren wir uns an den Techniken des «mediativen Handelns» und stellen jeweils einen situationsangepassten Vorgehensprozess zusammen. Folgende Prozessschritte ergeben sich gemäss unserer Erfahrung fast immer:
Themensammlung
Welche Themen müssen im Zusammenhang mit der aktuellen Situation unbedingt besprochen werden?
Interessen- / Bedürfnisklärung
Welche Interessen und Bedüfnisse müssten berücksichtigt werden, damit wieder mehr Energie fliessen und das Team seine volle Leistung entfalten kann?
Optionensuche
In einem kreativen Verfahren (out oft he box) entwerfen wir erste Lösungsoptionen. Die Optionen werden gruppiert, gewichtet und priorisiert.
Absichtserklärung
Konkrete Umsetzungsmassnahmen werden auf eine Zeitschiene gelegt und gemeinsam committet.
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Jeder Fall ist anders. Teamentwicklungsprozesse können nicht vollumfänglich «standardisiert werden». Für unsere Arbeit mit Teams orientieren wir uns an den Techniken des «mediativen Handelns» und stellen jeweils einen situationsangepassten Vorgehensprozess zusammen. Folgende Prozessschritte ergeben sich gemäss unserer Erfahrung fast immer:
Themensammlung
Welche Themen müssen im Zusammenhang mit der aktuellen Situation unbedingt besprochen werden?
Interessen- / Bedürfnisklärung
Welche Interessen und Bedüfnisse müssten berücksichtigt werden, damit wieder mehr Energie fliessen und das Team seine volle Leistung entfalten kann?
Optionensuche
In einem kreativen Verfahren (out oft he box) entwerfen wir erste Lösungsoptionen. Die Optionen werden gruppiert, gewichtet und priorisiert.
Absichtserklärung
Konkrete Umsetzungsmassnahmen werden auf eine Zeitschiene gelegt und gemeinsam committet.
Entdecken Sie spannende News und Insights in unserem Blog.
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Referenzprojekte
Projekt "Admin-Team"
Die Mitarbeiterinnen eines Admin-Teams sind unzufrieden mit ihren Arbeitsbedingungen (Workload, Teamwork und Unterstützung). Erste Überlastungserscheinungen treten auf. In einem selbst initiierten Teamentwicklungsprozess wollen sie sich besser verstehen lernen und gemeinsam zuhanden ihrer Vorgesetzten einen Vorschlag für Verbesserungsmassnahmen aus ihrer Sicht entwickeln.
Projekt "Lehrkräfte-Team"
Aufgrund der aktuellen Veränderungen und Herausforderungen, ist auch in der Schule das «Teamwork» immer wichtiger geworden. Ein Lehrteam, bestehend aus ca. 25 Personen, verliert aufgrund verschiedener Einflussfaktoren sehr viel Energie und die notwenige Motivation für die Zusammenarbeit. Die angespannte Situation führt zu Unstimmigkeiten unter den Lehrkräften und beeinträchtigt damit sämtliche Zielsetzungen einer erfolgreichen Schule.
Referenzprojekte
Projekt "Admin-Team"
Die Mitarbeiterinnen eines Admin-Teams sind unzufrieden mit ihren Arbeitsbedingungen (Workload, Teamwork und Unterstützung). Erste Überlastungserscheinungen treten auf. In einem selbst initiierten Teamentwicklungsprozess wollen sie sich besser verstehen lernen und gemeinsam zuhanden ihrer Vorgesetzten einen Vorschlag für Verbesserungsmassnahmen aus ihrer Sicht entwickeln.
Projekt "Lehrkräfte-Team"
Aufgrund der aktuellen Veränderungen und Herausforderungen, ist auch in der Schule das «Teamwork» immer wichtiger geworden. Ein Lehrteam, bestehend aus ca. 25 Personen, verliert aufgrund verschiedener Einflussfaktoren sehr viel Energie und die notwenige Motivation für die Zusammenarbeit. Die angespannte Situation führt zu Unstimmigkeiten unter den Lehrkräften und beeinträchtigt damit sämtliche Zielsetzungen einer erfolgreichen Schule.
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Projekt "Admin-Team"
Die Mitarbeiterinnen eines Admin-Teams sind unzufrieden mit ihren Arbeitsbedingungen (Workload, Teamwork und Unterstützung). Erste Überlastungserscheinungen treten auf. In einem selbst initiierten Teamentwicklungsprozess wollen sie sich besser verstehen lernen und gemeinsam zuhanden ihrer Vorgesetzten einen Vorschlag für Verbesserungsmassnahmen aus ihrer Sicht entwickeln.
Projekt "Lehrkräfte-Team"
Aufgrund der aktuellen Veränderungen und Herausforderungen, ist auch in der Schule das «Teamwork» immer wichtiger geworden. Ein Lehrteam, bestehend aus ca. 25 Personen, verliert aufgrund verschiedener Einflussfaktoren sehr viel Energie und die notwenige Motivation für die Zusammenarbeit. Die angespannte Situation führt zu Unstimmigkeiten unter den Lehrkräften und beeinträchtigt damit sämtliche Zielsetzungen einer erfolgreichen Schule.
Häufige Fragen
Wie lange dauert ein Teamentwicklungsprozess?
Ein seriöser und wirksamer Teamentwicklungsprozess beansprucht (in Abhängigkeit von der Teamgrösse, den Verfügbarkeiten und der Dringlichkeit) erfahrungsgemäss 4 - 6 Meetings à 2 - 3h.
Welche Rolle übernimmt face2face im Teamentwicklungsprozess?
face2face plant das konkrete Vorgehen, leitet den Prozess, moderiert die einzelnen Meetings und hält die Ergebnisse schriftlich fest. Unabhängig vom «Auftraggeber» arbeiten wir stets allparteilich und neutral.
Welche Kosten verursacht ein Teamentwicklungsprozess?
Das Erstgespräch ist kostenlos. Für die Einsätze in den Meetings arbeiten wir mit einem Stundenbetrag von 150.-. Für die zusätzlichen, administrativen Leistungen (Vorbereitung, Dokumentation der Ergebnisse) verrechnen wir 100.-/h.
Warum sollten wir face2face für die Bearbeitung unserer herausfordernden Situation engagieren?
Mit 2x 40 Jahren Tätigkeit in der Bildung, der Kommunikation und im Arbeitsumfeld des Sportes mit seinen vielfältigen Herausforderungen bezüglich der «individuellen und der kollektiven Leistungsentwicklung», verfügen wir über die notwendige Erfahrung, Gelassenheit und Resilienz, um auch in anspruchsvollen Situationen zu bestehen und den notwendigen Humor, um auch in heiklen Situationen, die «Menschlichkeit» nicht zu vergessen.
Häufige Fragen
Wie lange dauert ein Teamentwicklungsprozess?
Ein seriöser und wirksamer Teamentwicklungsprozess beansprucht (in Abhängigkeit von der Teamgrösse, den Verfügbarkeiten und der Dringlichkeit) erfahrungsgemäss 4 - 6 Meetings à 2 - 3h.
Welche Rolle übernimmt face2face im Teamentwicklungsprozess?
face2face plant das konkrete Vorgehen, leitet den Prozess, moderiert die einzelnen Meetings und hält die Ergebnisse schriftlich fest. Unabhängig vom «Auftraggeber» arbeiten wir stets allparteilich und neutral.
Welche Kosten verursacht ein Teamentwicklungsprozess?
Das Erstgespräch ist kostenlos. Für die Einsätze in den Meetings arbeiten wir mit einem Stundenbetrag von 150.-. Für die zusätzlichen, administrativen Leistungen (Vorbereitung, Dokumentation der Ergebnisse) verrechnen wir 100.-/h.
Warum sollten wir face2face für die Bearbeitung unserer herausfordernden Situation engagieren?
Mit 2x 40 Jahren Tätigkeit in der Bildung, der Kommunikation und im Arbeitsumfeld des Sportes mit seinen vielfältigen Herausforderungen bezüglich der «individuellen und der kollektiven Leistungsentwicklung», verfügen wir über die notwendige Erfahrung, Gelassenheit und Resilienz, um auch in anspruchsvollen Situationen zu bestehen und den notwendigen Humor, um auch in heiklen Situationen, die «Menschlichkeit» nicht zu vergessen.
Häufige Fragen
Wie lange dauert ein Teamentwicklungsprozess?
Ein seriöser und wirksamer Teamentwicklungsprozess beansprucht (in Abhängigkeit von der Teamgrösse, den Verfügbarkeiten und der Dringlichkeit) erfahrungsgemäss 4 - 6 Meetings à 2 - 3h.
Welche Rolle übernimmt face2face im Teamentwicklungsprozess?
face2face plant das konkrete Vorgehen, leitet den Prozess, moderiert die einzelnen Meetings und hält die Ergebnisse schriftlich fest. Unabhängig vom «Auftraggeber» arbeiten wir stets allparteilich und neutral.
Welche Kosten verursacht ein Teamentwicklungsprozess?
Das Erstgespräch ist kostenlos. Für die Einsätze in den Meetings arbeiten wir mit einem Stundenbetrag von 150.-. Für die zusätzlichen, administrativen Leistungen (Vorbereitung, Dokumentation der Ergebnisse) verrechnen wir 100.-/h.
Warum sollten wir face2face für die Bearbeitung unserer herausfordernden Situation engagieren?
Mit 2x 40 Jahren Tätigkeit in der Bildung, der Kommunikation und im Arbeitsumfeld des Sportes mit seinen vielfältigen Herausforderungen bezüglich der «individuellen und der kollektiven Leistungsentwicklung», verfügen wir über die notwendige Erfahrung, Gelassenheit und Resilienz, um auch in anspruchsvollen Situationen zu bestehen und den notwendigen Humor, um auch in heiklen Situationen, die «Menschlichkeit» nicht zu vergessen.
Corina Mathis
Urs Rüdisühli